Odata cu Vladimir, acum doi ani, cu Emi, anul trecut, si cu Mircea, Silviu and co, iarna asta, toti primind niste bani de inceput pentru a pune pe picioare idei de business bazate pe web, in mica lume de internet din Romania s-a creat un fel de emulatie si energie antreprenoriala pozitiva pe genul uite ca se poate sa gasim validare de la oameni de afara.
Ceea ce este perfect adevarat - daca ai o idee lucrativa, esti foarte ambitios si ti-ai facut temele, exista sanse de matching. Mari sau mici depinde de fiecare (btw, mai demult am scris ce-as face eu dac-as fi pustan azi) - raman la parerea ca sanse mai mari exista in Romania, in ciuda imperfectiunilor evidente, practic Romania este o tara virgina si orice te apuci sa faci ca antreprenor mai devreme sau mai tarziu iese, presupunand ca ai ce trebuie ca sa fii antreprenor. Cel mai probabil cei care cauta sa plece fie nu s-au adaptat la realitatile Romaniei fie cauta un viitor strict in afara ei.
Insa pentru toti cei care cred ca se poate si vor sa incerce sa nu uite ca prin lume exista destul de multe incubatoare ca Seedcamp sau ca Bootup Labs unde isi pot incerca norocul. Doritorii gasesc aici o lista.
... din acelasi articol, un pic aplicabil si la noi:
If you're in the media industry, stop partnering with the tech industry, and hire away some of their best people and give them power to run your business. This is how your boat will stay afloat.
... if someone creates something new, and they are not working for a big company, celebrate that, make them famous, make sure everyone knows.
Asta pentru ca industria media traditionala vine dintr-un trecut in care s-a lafait in marje de profit monopolistice, foarte mari, date de control cvasi-absolut al mesajului catre utilizatori (in special pe TV si print). Iar acum, din cauza evolutiei tehnologiei, in principiu prin internet dar nu numai, ce da putere mai mare consumatorului si implicit si alte optiuni, jucatorii mari din media stiu ca trebuie sa faca ceva.
Nu stiu ei exact ce, nu stiu foarte clar cum, nu au competente si nu inteleg defel strategie si tehnologie (desi daca ii intrebi...) insa inertial trebuie sa se miste pentru ca altfel raman in afara pietii si marjele din trecut dispar rapid (au disparut deja, de fapt :-D)...
O alta observatie, e drept, dupa mai bine de doua saptamani pierdute in USA, este ca produsul media la noi este foarte slab. Si, desi asta implica oportunitate mare de business, faptul ca nu exista inca un grad de competitivitate mare pe produse arata nivelul managerial slab, de fapt, din Romania.
If you're in the media industry, stop partnering with the tech industry, and hire away some of their best people and give them power to run your business. This is how your boat will stay afloat.
... if someone creates something new, and they are not working for a big company, celebrate that, make them famous, make sure everyone knows.
Asta pentru ca industria media traditionala vine dintr-un trecut in care s-a lafait in marje de profit monopolistice, foarte mari, date de control cvasi-absolut al mesajului catre utilizatori (in special pe TV si print). Iar acum, din cauza evolutiei tehnologiei, in principiu prin internet dar nu numai, ce da putere mai mare consumatorului si implicit si alte optiuni, jucatorii mari din media stiu ca trebuie sa faca ceva.
Nu stiu ei exact ce, nu stiu foarte clar cum, nu au competente si nu inteleg defel strategie si tehnologie (desi daca ii intrebi...) insa inertial trebuie sa se miste pentru ca altfel raman in afara pietii si marjele din trecut dispar rapid (au disparut deja, de fapt :-D)...
O alta observatie, e drept, dupa mai bine de doua saptamani pierdute in USA, este ca produsul media la noi este foarte slab. Si, desi asta implica oportunitate mare de business, faptul ca nu exista inca un grad de competitivitate mare pe produse arata nivelul managerial slab, de fapt, din Romania.
Chiar daca eu nu sunt la birou zilele astea, colegii mei lucreaza din greu pentru noua editie din 2010. Editie pentru care au pregatit cateva intrebari la care asteapta raspunsuri pentru un fine tuning de ultim moment - saptamana viitoare ii dam drumul.
...din NYC, unde si aici e cod galben si ninge de rupe azi.... aparent am timp sa digerez si eu stirile ca lumea.
Indiferent de comentarii, Google Buzz reprezinta reactia la o oportunitate. Oportunitate reprezentata de o piata mare in care exista un singur jucator serios - Facebook (care face bani, adica), unul in care s-au pus multe sperante - Twitter (adica sute de milioane investite) si cateva startupuri cu cate un twist sau doua insa cu abordari relativ similare (social, sharing etc).
Cand esti de talia si in pozitia Google nu iti permiti sa NU incerci sa contribui la ecosistem, mai ales ca sinergiile cu alte produse similare pot fi colosale in cazul lor. Si pe asta se si bazeaza, cred, chiar daca au mai explorat de multe ori directii de "social", cu multe produse si cu multe esecuri. Chiar daca e posibil sa nu aiba tractiune. (pentru cei ce carcotesc ca lui Google nu ii ies produse social - google docs is as social as it can be :D)
Din punct(ul) (lor) de vedere strategic Buzz este doar inca o oportunitate pentru incurajarea interactiunii online, ce conduce la o imbunatatirea infrasturcutrii existente a internetului dpdv consumatori. Si cu cat infrastructura e mai mare, cu atat placinta pe care se poate servi advertising (core-ul Google) este mai mare.
Si acum ca FB prin Paul Buchheit (creatorul Gmail) incearca sa reinventeze emailul prin redesignul sistemului de messaging al FB avem parte de doua abordari diferite care incearca sa rezolve aceeasi problema de produs all-inclusive: din social te duci catre email (FB) sau din email te duci catre social (Gmail+Buzz).
Eu cred insa ca nu trebuie privit ca si competitie pentru ca: 1. nu e un zero sum game, dimpotriva si pentru ca 2. cei mai multi consumatori o sa foloseasca si FB si Gmail, regardless of the byproducts, fiecare cu core-ul lor si cu perceptia consumatorului diferita.
Iar daca in perioada 2001-2009 social media a insemnat bloguri, facebook si un anume tip de consumator, in 2010-2020 o sa avem alte data ale problemei, mai imbatranim si noi, mai evolueaza si produsele, mai apar altele noi :-) E doar un nou ciclu...
Si cu asta, back to the regular schedule, adica vacantaaaa :-)
ps. Mai degraba noul sistem de messaging al FB, facut cum trebuie, ar putea sa ia share de la Yahoo Mail and the like. :D Iar daca as fi Microsoft, poate as face ceva in sensul hotmail+FB = love :-)
Indiferent de comentarii, Google Buzz reprezinta reactia la o oportunitate. Oportunitate reprezentata de o piata mare in care exista un singur jucator serios - Facebook (care face bani, adica), unul in care s-au pus multe sperante - Twitter (adica sute de milioane investite) si cateva startupuri cu cate un twist sau doua insa cu abordari relativ similare (social, sharing etc).
Cand esti de talia si in pozitia Google nu iti permiti sa NU incerci sa contribui la ecosistem, mai ales ca sinergiile cu alte produse similare pot fi colosale in cazul lor. Si pe asta se si bazeaza, cred, chiar daca au mai explorat de multe ori directii de "social", cu multe produse si cu multe esecuri. Chiar daca e posibil sa nu aiba tractiune. (pentru cei ce carcotesc ca lui Google nu ii ies produse social - google docs is as social as it can be :D)
Din punct(ul) (lor) de vedere strategic Buzz este doar inca o oportunitate pentru incurajarea interactiunii online, ce conduce la o imbunatatirea infrasturcutrii existente a internetului dpdv consumatori. Si cu cat infrastructura e mai mare, cu atat placinta pe care se poate servi advertising (core-ul Google) este mai mare.
Si acum ca FB prin Paul Buchheit (creatorul Gmail) incearca sa reinventeze emailul prin redesignul sistemului de messaging al FB avem parte de doua abordari diferite care incearca sa rezolve aceeasi problema de produs all-inclusive: din social te duci catre email (FB) sau din email te duci catre social (Gmail+Buzz).
Eu cred insa ca nu trebuie privit ca si competitie pentru ca: 1. nu e un zero sum game, dimpotriva si pentru ca 2. cei mai multi consumatori o sa foloseasca si FB si Gmail, regardless of the byproducts, fiecare cu core-ul lor si cu perceptia consumatorului diferita.
Iar daca in perioada 2001-2009 social media a insemnat bloguri, facebook si un anume tip de consumator, in 2010-2020 o sa avem alte data ale problemei, mai imbatranim si noi, mai evolueaza si produsele, mai apar altele noi :-) E doar un nou ciclu...
Si cu asta, back to the regular schedule, adica vacantaaaa :-)
ps. Mai degraba noul sistem de messaging al FB, facut cum trebuie, ar putea sa ia share de la Yahoo Mail and the like. :D Iar daca as fi Microsoft, poate as face ceva in sensul hotmail+FB = love :-)
Deci am fost la Bansko sa ne dam cu placa. De departe bulgarii isi justifica cele 8 ore de condus, cu 2-3-4 mai mult decat Sinaia*, insa care merita cu varf si indesat. Pentru ca acolo, pe rand:
- e cumva la fel de ieftin (sau de scump) precum este in Romania. Ma refer la papa, baut si cazare. Ski passul etot ca pe la noi si ala mai ieftin!
- pentru ca optiunile de partii sunt mult mai multe si mai diversificate.
- serviciul este ireprosabil, oriunde te-ai duce.
- optiunile culturale sau chiar si pe genul turistic sunt, din nou, mult mai multe si mai interesante decat loco
- e mai bine, frate!
All in all, oricum, e plin de romani iar bulgarii chiar o mai rup pe romaneste, cateodata.
Altfel, am mai bifat un team drink-build-ing, unde a fost foarte misto si unde, bonus, prin amabilitatea Mercedes (cu multumiri speciale lui BTO si Bobby) am si drive-testat un Mercedes Viano in care am ingramadit 7 oameni cu 7 echipamente si bagaje si care s-a comportat ireprosabil. Masina foarte potrivita pentru astfel de vacante.
E de bine. Pentru mine urmeaza US of A, de maine pana la sfarsitul lunii. :-)
*Poiana oricum nu intra in discutii, pentru ca e obscen de scumpa, chiar si pentru aia cu bani :-)
- e cumva la fel de ieftin (sau de scump) precum este in Romania. Ma refer la papa, baut si cazare. Ski passul e
- pentru ca optiunile de partii sunt mult mai multe si mai diversificate.
- serviciul este ireprosabil, oriunde te-ai duce.
- optiunile culturale sau chiar si pe genul turistic sunt, din nou, mult mai multe si mai interesante decat loco
- e mai bine, frate!
All in all, oricum, e plin de romani iar bulgarii chiar o mai rup pe romaneste, cateodata.
Altfel, am mai bifat un team drink-build-ing, unde a fost foarte misto si unde, bonus, prin amabilitatea Mercedes (cu multumiri speciale lui BTO si Bobby) am si drive-testat un Mercedes Viano in care am ingramadit 7 oameni cu 7 echipamente si bagaje si care s-a comportat ireprosabil. Masina foarte potrivita pentru astfel de vacante.
E de bine. Pentru mine urmeaza US of A, de maine pana la sfarsitul lunii. :-)
*Poiana oricum nu intra in discutii, pentru ca e obscen de scumpa, chiar si pentru aia cu bani :-)
Ne-am apucat deja de pregatirea lui, o sa il facem un pic mai tarziu decat l-am facut in anii trecuti. Insa... daca aveti sugestii sau idei noi de a-l face mai bun, dati un semn. Multumesc.
... e mai bine sa te abtii si sa nu spui nimic. Chiar daca vezi lucruri misto sau te intriga niste prosti sau vezi lucruri strigatoare la cer. Pentru ca viata o traiesti pentru tine nu pentru altii... Problemele personale se rezolva direct iar blogul, daca nu vrei sa faci bani din el, la urma urmei este doar o chestie personala.... Sau asa era "pe vremuri".
acompaniat de intrebarea tu ce fel de probleme rezolvi in fiecare zi? Intrebare legata de pozitionare, evident - context aici
E o campanie simpla si simpatica, pe genul fa-ti laptopul pe gustul tau si il poti si castiga daca este printre cele mai populare. In 10 zile comunicat gherila (social media, statuspimp si inca 3 siteuri targetate) a strans deja vreo cateva mii de lucrari inscrise si peste 50 de mii unici. Sa vedem pana la sfarsit ce si cum.
... a startup is the process of going down lots of dark alleys only to find that they are dead ends. [...]
Great entrepreneurs are hard to work for. They jerk you around, change things up, and are always pulling the rug out from under you.
Asa, pentru ca suna familiar si pentru ca oricum blogul asta a devenit una la cateva luni :-) Restul aici.
Great entrepreneurs are hard to work for. They jerk you around, change things up, and are always pulling the rug out from under you.
Asa, pentru ca suna familiar si pentru ca oricum blogul asta a devenit una la cateva luni :-) Restul aici.
de mult nu m-au mai distrat cei de la catavencu :-) (cu mentiunea ca Iaru aduce mult mai mult a Vadim :D)
Desi cam tot ce inseamna politica la noi nu ma prea intereseaza din varii motive, zilele astea m-am surprins ca am alocat ceva timp ca sa urmaresc ce si cum se intampla pe la Romanica. Mai jos, cam care au fost principalele surse de informare pe care le-am urmarit:
stiri -
- TV - Realitatea
- online - hotnews 75%, realitatea 20%, catavencu 5%.
Atat la TV cat si online in ciuda faptului ca manipularea celor de la Realitatea a fost atat de penibila incat m-a convins sa merg in turul 2 sa-l votez pe Basescu. In primul tur am votat cu Cernea, btw.
persoane:
Sutu
Tolo
Petreanu & Chinezu, doar pe tuiter (in ciuda faptului ca avem pareri radical opuse in ceea ce priveste politica din Romania, cred ca sunt putinii cu care poti schimba idei contrare consistente)
Rogozanu - cred ca a fost poate cel mai echilibrat comentator al acestor alegeri dpdv meu, o surpriza cu atat mai mare cu cat avem abordari relativ diferite (el de stanga eu de dreapta)
Mihnea Maruta
Biju
Liviu Alexa
Dan Popa
Tiberiu Lovin
Turcescu, mai rar, e drept, desi e un tip destept ce cred ca face scanteie si comunica mai greu.
Madame Blogary
Bogdan Nitu
Basescu
si... cam atat. De remarcat ca rolul canalelor de comunicare in masa nu prea a functionat pentru mine decat pentru a-mi face o vedere de ansamblu asupra PR-ului si intentiilor de manipulare, contand mult mai mult parerile pro si contra ale unora in care am incredere si de la care pot sa disting singur informatia de opinie si invers.
Si, inca o data, tot de remarcat este ca Realitatea TV a fost postul care m-a determinat in turul 2 sa votez exact invers decat manipulau ei. Pe fata si absolut incalificabil dar in fine, e problema lor, sunt la fel de varza profesional ca cei de la Antene.
Voi ce (alte) surse ati mai urmarit?
stiri -
- TV - Realitatea
- online - hotnews 75%, realitatea 20%, catavencu 5%.
Atat la TV cat si online in ciuda faptului ca manipularea celor de la Realitatea a fost atat de penibila incat m-a convins sa merg in turul 2 sa-l votez pe Basescu. In primul tur am votat cu Cernea, btw.
persoane:
Sutu
Tolo
Petreanu & Chinezu, doar pe tuiter (in ciuda faptului ca avem pareri radical opuse in ceea ce priveste politica din Romania, cred ca sunt putinii cu care poti schimba idei contrare consistente)
Rogozanu - cred ca a fost poate cel mai echilibrat comentator al acestor alegeri dpdv meu, o surpriza cu atat mai mare cu cat avem abordari relativ diferite (el de stanga eu de dreapta)
Mihnea Maruta
Biju
Liviu Alexa
Dan Popa
Tiberiu Lovin
Turcescu, mai rar, e drept, desi e un tip destept ce cred ca face scanteie si comunica mai greu.
Madame Blogary
Bogdan Nitu
Basescu
si... cam atat. De remarcat ca rolul canalelor de comunicare in masa nu prea a functionat pentru mine decat pentru a-mi face o vedere de ansamblu asupra PR-ului si intentiilor de manipulare, contand mult mai mult parerile pro si contra ale unora in care am incredere si de la care pot sa disting singur informatia de opinie si invers.
Si, inca o data, tot de remarcat este ca Realitatea TV a fost postul care m-a determinat in turul 2 sa votez exact invers decat manipulau ei. Pe fata si absolut incalificabil dar in fine, e problema lor, sunt la fel de varza profesional ca cei de la Antene.
Voi ce (alte) surse ati mai urmarit?
... acum vreo cateva saptamani chiar, nu e breaking news. Ce e insa misto si ramane insa este surpriza ca agentia pe care Ela a pus-o pe picioare de mai bine de un an de zile a fost declarata "a anului".
Stiam ca am facut proiecte misto si tari, peste media pietei si care merita o recunoastere publica, pe langa cea a clientilor. Insa, sincer sa fiu, nu ma asteptam la atatea premii si habar n-aveam ce inseamna titlul de agentie a anului pentru ca ma intereseaza prea putin orgoliile unei industrii care mi se pare slaba si inchisa intr-o gandire mediocra in cel mai bun caz.
A iesit asa, foarte misto, mai ales ca, intr-un mod neplacut, am fost expus la manevre de culise si presiuni fix dupa terminarea jurizarii, in ciuda unor evidente publice si interne clare_ca_cristalu'. In fine, neasteptat si amar pentru mine dar, aparent, natural si usor explicabil post eveniment de catre amici de-ai mei de prin alte agentii si familiari cu mediul.
Intrucat foarte putini au parut sa inteleaga, anul asta Internetics a fost un festival de comunicare si nu un concurs de saituri. Noi am inscris 4 lucrari, din care 3 au fost mentionate si din care doua au fost premiate (studiile de caz pe care le-am facut publice pentru oricine e interesat).
Altfel, toamna asta am fost mai ocupati decat niciodata, ultima jumatate de an ne-am focusat pe optimizari, sales si executie si suntem multumiti (suntem in rangeul 150-200k anul asta, ceea la jumatatea anului nu prea se vedea), o sa facem petrecerea anuala de Craciun saptamana viitoare deja intrucat o sa luam o vacanta lunga-lunga. Si abia asteptam anul viitor, care o sa fie greu. Dar misto. :-)
Stiam ca am facut proiecte misto si tari, peste media pietei si care merita o recunoastere publica, pe langa cea a clientilor. Insa, sincer sa fiu, nu ma asteptam la atatea premii si habar n-aveam ce inseamna titlul de agentie a anului pentru ca ma intereseaza prea putin orgoliile unei industrii care mi se pare slaba si inchisa intr-o gandire mediocra in cel mai bun caz.
A iesit asa, foarte misto, mai ales ca, intr-un mod neplacut, am fost expus la manevre de culise si presiuni fix dupa terminarea jurizarii, in ciuda unor evidente publice si interne clare_ca_cristalu'. In fine, neasteptat si amar pentru mine dar, aparent, natural si usor explicabil post eveniment de catre amici de-ai mei de prin alte agentii si familiari cu mediul.
Intrucat foarte putini au parut sa inteleaga, anul asta Internetics a fost un festival de comunicare si nu un concurs de saituri. Noi am inscris 4 lucrari, din care 3 au fost mentionate si din care doua au fost premiate (studiile de caz pe care le-am facut publice pentru oricine e interesat).
Altfel, toamna asta am fost mai ocupati decat niciodata, ultima jumatate de an ne-am focusat pe optimizari, sales si executie si suntem multumiti (suntem in rangeul 150-200k anul asta, ceea la jumatatea anului nu prea se vedea), o sa facem petrecerea anuala de Craciun saptamana viitoare deja intrucat o sa luam o vacanta lunga-lunga. Si abia asteptam anul viitor, care o sa fie greu. Dar misto. :-)
- informatia/continutul e atata de ieftin de produs incat diferenta este si va fi facuta de o combinatie legata de brand si de functionalitati media (informatie, analiza, scoops etc) ce furnizeaza calitatea acelui produs. Iar acea combinatie va fi perceived value in ochiul consumatorului.
- pe zi ce trece (cel putin in Romania dar nu numai) acelasi consumator evolueaza si realizeaza ca exista o multitudine de surse de unde isi poate lua aceleasi informatii si astfel singura lui problema va fi, sau este deja, existenta unui filtru astfel incat sa isi un produs customizat pe nevoile lui. Nu putea pana acum intrucat ziarele/TV-ul nu ii dadeau prea multe oportunitati de alegere si il fortau sa consume - comunicarea era de sus in jos. (exemplul meu favorit e cel cu meciul de fotbal unde reporterii sunt atat de praf incat comentariile lor te fac sa te intrebi daca sunt la acelasi meci pe care il vezi si tu)
- de altfel, evolutia consumatorului este poate principalul element in favoarea noilor veniti in industrie - consumatorul apreciaza produsele si evolutia lor si poate face diferenta intre produse in ciuda marketingului, bun sau prost, agresiv sau non-existent. Calitatea conteaza - calitate definita prin perceived value.
- in contextul asta si pe langa combinatia de la liniuta 1, va fi foarte important daca tu, ca producator de continut sau alte produse, vei fi in pozitia de a face vin sau apa minerala (brandul de vin conteaza, apa minerala poate sa fie si dorna si borsec etc) - context aici. De aceea, in cazul publishingului online, saiturile pline de copy-paste nu sunt o mare amenintare.
- mi se pare fascinant ca in ultimii zece ani inovatia nu vine de la un jucator important din industria de media ci de la producatori de software/hardware - Google, Apple samd. Cumva e normal, oamenii de media se lafaiau pe niste modele cu marje foarte mari, nu aveau nici un interes sa evolueze ceva in favoarea consumatorului. (De aia se si plang jurnalistii traditionali ca raman fara obiectul muncii si nici macar nu inteleg de ce).
- apoi, in cazul strict al publisherului online, este destul de evident ca modelul de business va evolua sau deja a mers de la pay-per-consumption catre incorporarea acelui continut in diverse forme care sa reprezinte produse ce sunt perceived value - lectura obligatorie de context
- exista cateva scenarii plauzibile despre viitor - p1 si p2, apropo si de pozitia lui Murdoch si anticipatul model pay-per-view pe care vrea sa il implementeze la NewsCorp. Btw, si Hulu se pregateste sa treaca la abonamente, in caz ca nu stiati.
- nota finala - all in all, la sfarsitul zilei conteaza cum esti capabil sa folosesti la maximum ce resurse ai la indemana astfel incat sa fii profitabil - de aia sunt amuzante si chiar nocive pe alocuri toate discutiile astea cu "luna asta am avut traficul mai mare decat al tau" sau "audienta mea e mai buna decat audienta ta", "eu sunt destept tu esti prost". Sunt doar lupte in extensii de penis care arata gradul de imaturitate al oamenilor care sunt in piata - la sfarsitul zilei conteaza cati bani ai facut din produsele pe care le ai si daca macar ai vandut astfel incat sa iti acoperi cheltuielile. Se numeste good management si practicile in Romania in ceea ce priveste managementul sunt la pamant, din pacate. De aia si suntem unde suntem.
- pe zi ce trece (cel putin in Romania dar nu numai) acelasi consumator evolueaza si realizeaza ca exista o multitudine de surse de unde isi poate lua aceleasi informatii si astfel singura lui problema va fi, sau este deja, existenta unui filtru astfel incat sa isi un produs customizat pe nevoile lui. Nu putea pana acum intrucat ziarele/TV-ul nu ii dadeau prea multe oportunitati de alegere si il fortau sa consume - comunicarea era de sus in jos. (exemplul meu favorit e cel cu meciul de fotbal unde reporterii sunt atat de praf incat comentariile lor te fac sa te intrebi daca sunt la acelasi meci pe care il vezi si tu)
- de altfel, evolutia consumatorului este poate principalul element in favoarea noilor veniti in industrie - consumatorul apreciaza produsele si evolutia lor si poate face diferenta intre produse in ciuda marketingului, bun sau prost, agresiv sau non-existent. Calitatea conteaza - calitate definita prin perceived value.
- in contextul asta si pe langa combinatia de la liniuta 1, va fi foarte important daca tu, ca producator de continut sau alte produse, vei fi in pozitia de a face vin sau apa minerala (brandul de vin conteaza, apa minerala poate sa fie si dorna si borsec etc) - context aici. De aceea, in cazul publishingului online, saiturile pline de copy-paste nu sunt o mare amenintare.
- mi se pare fascinant ca in ultimii zece ani inovatia nu vine de la un jucator important din industria de media ci de la producatori de software/hardware - Google, Apple samd. Cumva e normal, oamenii de media se lafaiau pe niste modele cu marje foarte mari, nu aveau nici un interes sa evolueze ceva in favoarea consumatorului. (De aia se si plang jurnalistii traditionali ca raman fara obiectul muncii si nici macar nu inteleg de ce).
- apoi, in cazul strict al publisherului online, este destul de evident ca modelul de business va evolua sau deja a mers de la pay-per-consumption catre incorporarea acelui continut in diverse forme care sa reprezinte produse ce sunt perceived value - lectura obligatorie de context
- exista cateva scenarii plauzibile despre viitor - p1 si p2, apropo si de pozitia lui Murdoch si anticipatul model pay-per-view pe care vrea sa il implementeze la NewsCorp. Btw, si Hulu se pregateste sa treaca la abonamente, in caz ca nu stiati.
- nota finala - all in all, la sfarsitul zilei conteaza cum esti capabil sa folosesti la maximum ce resurse ai la indemana astfel incat sa fii profitabil - de aia sunt amuzante si chiar nocive pe alocuri toate discutiile astea cu "luna asta am avut traficul mai mare decat al tau" sau "audienta mea e mai buna decat audienta ta", "eu sunt destept tu esti prost". Sunt doar lupte in extensii de penis care arata gradul de imaturitate al oamenilor care sunt in piata - la sfarsitul zilei conteaza cati bani ai facut din produsele pe care le ai si daca macar ai vandut astfel incat sa iti acoperi cheltuielile. Se numeste good management si practicile in Romania in ceea ce priveste managementul sunt la pamant, din pacate. De aia si suntem unde suntem.
... facuta de noi (de fapt gandita si implementata de FourHooks, care e compania/agentia de online care de la inceputul anului se ocupa de tot ce inseamna proiecte online pentru platforma metropotam sau aiurea in .ro/.com) este Metropoquest - practic un joc online in care trebuie sa recunosti 50 de locuri din Bucuresti pe baza unor indicii ascunse in joc.
L-am lansat de o saptamana si l-am comunicat doar pe Twitter si printr-o aplicatie de Facebook saptamana trecuta, rastimp in care am avut peste 1500 de jucatori in quest, in jur de 900 au folosit aplicatia FB (care e un miniquest in sine) din care vreo 600 au intrat si in jocul mare.
Daca nu l-ati vazut pana acum si aveti chef sa omorati niste timp testandu-va cunostintele despre Bucuresti - give it a try!
L-am lansat de o saptamana si l-am comunicat doar pe Twitter si printr-o aplicatie de Facebook saptamana trecuta, rastimp in care am avut peste 1500 de jucatori in quest, in jur de 900 au folosit aplicatia FB (care e un miniquest in sine) din care vreo 600 au intrat si in jocul mare.
Daca nu l-ati vazut pana acum si aveti chef sa omorati niste timp testandu-va cunostintele despre Bucuresti - give it a try!
Statisticile lui Ionut mi-au smuls un mic zambet insa pun un pic punctul pe i - toata lume vorbeste de socialmedia, se fac prezentari peste prezentari mai putina lume insa stie de unde sa o apuce si ce sa faca in mod concret pentru a atinge niste obiective. A devenit un buzzword cam cum era blogul in Romania in 2005 insa putini stiu sa vorbeasca de rezultate :-)
Am mai zis-o de cateva ori o buna parte din traficul zilnic al lui metropotam vine din Facebook si/sau Twitter (intre 5 si 7%) - de exemplu ieri am promovat 18 linkuri din metropotam sau alte siteuri din care primele 10 cele mai clickate au generat aproximativ 800 de clickuri. (aceste statistici in timp real reprezinta motivul principal pentru care am facut s4h, de exemplu)
Aceste statistici sunt furnizate de s4h in timp real pentru oricine isi face un cont si si prezinta o impartire pe surse - clickuri din Twitter si clickuri din Facebook, excluzand botzii, diferenta fiind data de diversi clienti de Twitter/FB. E misto ca accesul in timp real iti permite sa observi care sunt cele mai interesante subiecte pentru audienta careia i te adresezi, putand astfel in timp real sa actionezi ca atare.
Momentan, universul de social media in care se invarte metropotam este de peste 3000 de prieteni pe FB si peste 1600 de followers in Twitter. Ca idee, universul maxim este de 300.000 de romani pe FB si cateva zeci de mii pe Twitter - nu avem date referitoare la conturile active, inca, suspectez ca procentele sunt sub 50%. Si tot ca idee, metropotam este al doilea brand din Romania cu cel mai mare numar de prieteni pe Facebook, dupa Academia Catavencu care s-a oprit la 5000 intrucat asta este limita maxima permisa de catre FB.
Este mult? Este putin? Pentru noi inca este decent intrucat brandul metropotam are o afinitate destul de mare cu profilul oamenilor ce consuma astazi social media in Romania.
Cert este ca din punct de vedere al unei agentii de media social media prezinta un reach mic si neinteresant - insa intrebarea care se pune si pe care ne-o punem zi de zi este daca acest sistem de social media --> produsul/serviciul/landing pageul tau este scalabil. Adica, returul/impactul este la fel de mare atunci cand o sa avem o masa de oameni foarte mare ce consuma astfel de servicii de social media.
Ramane de vazut, deja ne jucam cu ceva tactici pe care le testam. Si in cazul social media returul (reactii, interactii etc) ar putea fi mai interesant decat in cazul unui reach mare (adica atingerii unui numar foarte mare de oameni) care nu reactioneaza in nici un fel de la adverising
De exemplu - la un reach de 1 milion de oameni la care rata de click pe campanie conventionala este sub 1% (din care multe din accident) ai un impact de 10000 de oameni. La un reach de 100000 pe social media la care rata de impact/engagement este undeva la 20-30% ai un numar de 20-30000 de oameni pe care ii atingi. Less is more.
Am mai zis-o de cateva ori o buna parte din traficul zilnic al lui metropotam vine din Facebook si/sau Twitter (intre 5 si 7%) - de exemplu ieri am promovat 18 linkuri din metropotam sau alte siteuri din care primele 10 cele mai clickate au generat aproximativ 800 de clickuri. (aceste statistici in timp real reprezinta motivul principal pentru care am facut s4h, de exemplu)
Aceste statistici sunt furnizate de s4h in timp real pentru oricine isi face un cont si si prezinta o impartire pe surse - clickuri din Twitter si clickuri din Facebook, excluzand botzii, diferenta fiind data de diversi clienti de Twitter/FB. E misto ca accesul in timp real iti permite sa observi care sunt cele mai interesante subiecte pentru audienta careia i te adresezi, putand astfel in timp real sa actionezi ca atare.
Momentan, universul de social media in care se invarte metropotam este de peste 3000 de prieteni pe FB si peste 1600 de followers in Twitter. Ca idee, universul maxim este de 300.000 de romani pe FB si cateva zeci de mii pe Twitter - nu avem date referitoare la conturile active, inca, suspectez ca procentele sunt sub 50%. Si tot ca idee, metropotam este al doilea brand din Romania cu cel mai mare numar de prieteni pe Facebook, dupa Academia Catavencu care s-a oprit la 5000 intrucat asta este limita maxima permisa de catre FB.
Este mult? Este putin? Pentru noi inca este decent intrucat brandul metropotam are o afinitate destul de mare cu profilul oamenilor ce consuma astazi social media in Romania.
Cert este ca din punct de vedere al unei agentii de media social media prezinta un reach mic si neinteresant - insa intrebarea care se pune si pe care ne-o punem zi de zi este daca acest sistem de social media --> produsul/serviciul/landing pageul tau este scalabil. Adica, returul/impactul este la fel de mare atunci cand o sa avem o masa de oameni foarte mare ce consuma astfel de servicii de social media.
Ramane de vazut, deja ne jucam cu ceva tactici pe care le testam. Si in cazul social media returul (reactii, interactii etc) ar putea fi mai interesant decat in cazul unui reach mare (adica atingerii unui numar foarte mare de oameni) care nu reactioneaza in nici un fel de la adverising
De exemplu - la un reach de 1 milion de oameni la care rata de click pe campanie conventionala este sub 1% (din care multe din accident) ai un impact de 10000 de oameni. La un reach de 100000 pe social media la care rata de impact/engagement este undeva la 20-30% ai un numar de 20-30000 de oameni pe care ii atingi. Less is more.
... una e ca Anton a crescut ditai bestia, cand e zi de zi langa tine e greu sa realizezi asta :-)
... iar o a doua e ca saptamana trecuta s-a incheiat proiectul "metropotam te invita sa discovery", care proiect online a facut cresteri pe audienta TV de peste 20%. Drept pentru care me iz happy si ma laud. :-)
... si a treia: foarte misto seria de posibile "branduri de tara": cu lenea, kitschul, datul cu parerea si folclorul - ok, bucati ce pot fi parte din brand sau valorile lui.
bonus - saptamana trecuta i-am vazut pe Coldplay live, care mi s-au parut o gluma dupa ce i-am vazut U2 acum vreo 2 luni. Insa showul e misto si merita vazut. Si da, iar ma laud :-)
... iar o a doua e ca saptamana trecuta s-a incheiat proiectul "metropotam te invita sa discovery", care proiect online a facut cresteri pe audienta TV de peste 20%. Drept pentru care me iz happy si ma laud. :-)
... si a treia: foarte misto seria de posibile "branduri de tara": cu lenea, kitschul, datul cu parerea si folclorul - ok, bucati ce pot fi parte din brand sau valorile lui.
bonus - saptamana trecuta i-am vazut pe Coldplay live, care mi s-au parut o gluma dupa ce i-am vazut U2 acum vreo 2 luni. Insa showul e misto si merita vazut. Si da, iar ma laud :-)
... petrecere, o lista care citita la timpul ei poate fi de folos :-)
Ca tot mai sunt 101 de zile pana la alegeri, baietii care se dau experti in online si iau bani multi si degeaba buni ca sa se dea pe net in numele patidelor sau candidatilor (cica gherila digitala ii zice, ca suna mai bine) au inceput sa mai miste cateva ceva timid pe ici, pe colo pentru obiectul muncii lor.
Un pas realmente notabil este ca Oprescu a intrat in grupul Antonescu. O fi pentru ca amandoi sunt impotriva lui Basescu? :D Si ca bonus, cica Oprescu este nedrept de sarmant.:-)
Un pas realmente notabil este ca Oprescu a intrat in grupul Antonescu. O fi pentru ca amandoi sunt impotriva lui Basescu? :D Si ca bonus, cica Oprescu este nedrept de sarmant.:-)
